1. Наставничество Тренинг
2. Корпоративный Тренинг Наставничество Коучинг

Наставничество Тренинг

. обязательны для заполнения В последнее десятилетие в России и само понятие коучинг, и обучение ему как профессии набирает все большую популярность. Конечно, профессиональный коучинг требует серьезной подготовки. В то же время использовать простейшие элементы коучинга и добиваться хороших результатов может каждый руководитель.

Как передавать опыт и знания в компании. Mq тренинг в Москве 17-18.

В управленческой практике возможности применения коучинга чрезвычайно широки:. мотивация персонала, оценка и аттестация,.

• Бизнес-консультант, тренер. Индивидуальный предприниматель Эффективное наставничество.
• Вот поэтапная схема как внедрять Наставничество. 1- этап создание системы 2-этап обучение.
• Наставничество Смысл, задачи и эффекты наставничества для компаний. Наставничество — это.

Корпоративный Тренинг Наставничество Коучинг

делегирование полномочий, выполнение задания,. решение проблем, планирование и контроль,. вопросы взаимоотношений, развитие персонала,. создание команды, групповая работа. Чем отличается коучинг от других форм саморазвития и развития других людей? В каких ситуациях может помочь коучинг?

При каких условиях инструменты коучинга будут эффективными? Получить ответы на эти и другие вопросы поможет тренинг «Коучинг» в Бизнес-школе SRC. Эксперты, которые могут провести тренинг «Коучинг». Одна из главных задач, которую помогут решить коучинговые инструменты, − это обучение сотрудников. Сегодня в условиях неопределенности, когда компания вынуждена гибко реагировать на изменения внешней среды, особенно актуальной становится тема наставничества.

И это неудивительно. В малом бизнесе наставничество – почти единственный способ обучения персонала и передачи знаний внутри компании. В крупном – способ поставить подготовку новых сотрудников к работе на поток. Так почему же цели далеко не всегда достигаются?

На тренинге по наставничеству вы узнаете о технологиях обучения сотрудников, а также получите ответ на следующие вопросы. Почему новичок не становится «клоном» наставника? Что важно учесть при создании системы наставничества, чтобы наставники не учили плохому? Ведь они не только передают профессиональные компетенции, но и транслируют корпоративные ценности и культуру. И под руководством эксперта вы пройдете весь путь по настройке системы наставничества под задачи компании.

Ведут тренинги ведущие эксперты в этой области: − основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант, тренер. Профессионально работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года. − сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

В области HR-менеджмента работает 19 лет. Ведет семинары, тренинги, курсы 12 лет.

− организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников». Работает в области обучения и развития персонала. Все тренинги (в том числе и тренинг «Коучинг») проходят в Москве по адресу ул. Большая Новодмитровская, д.

Заинтересовал тренинг «Коучинг» из нашего расписания? Вы можете оформить заявку на сайте. Тренинг «Коучинг» вызывает вопросы?

Наши менеджеры ответят на них по тел. +7 (495) 748-03-11/12/13. Также мы можем провести тренинги по коучингу в корпоративном формате.